NO TOPO DA LISTA

Como melhorar sua visibilidade em sites de busca

O Google pode fazer mais por um profissional do que oferecer pesquisas pela internet. O sistema de buscas pode, por exemplo, direcionar um recrutador para o blog de um candidato a uma vaga de emprego, ajudar na promoção do marketing pessoal e até fazer com que o profissional conquiste clientes. Para conseguir isso é preciso entender como os famosos robôs inteligentes do Google – na verdade, softwares – decidem que um site é mais relevante que outros, colocando-o no topo da lista dos resultados.

Para satisfazer os robôs, é preciso recorrer a três letrinhas básicas: SEO, sigla do termo em Inglês Search Engine Optimization. Trata-se de um conjunto de técnicas que ajudam um site ou blog a ser mais facilmente encontrado por buscares como Google e Yahoo. A nutricionista Cristiane Cedra, de 26 anos, de São Paulo, fez isso e conseguiu obter resultados. Ao digitar a palavra nutricionista no Google, o primeiro endereço que apareceu na pesquisa é o de Cristiane. Graças às técnicas de SEO, o número de acessos em seu consultório aumentou em 70%. “Foi a maneira que encontrei para fazer marketing pessoal”. A visibilidade faz com que ela receba convites para entrevistas e para dar consultoria nutricional em empresas. Para manter o nome em destaque, Cristiane publica conteúdos e segue a orientação de um amigo consultor, especializado em SEO. Nem sempre é preciso recorrer a um expert para tirar proveito do Google. Veja as principais dicas:

1) Crie um blog em plataformas gratuitas, como blogger.com ou wordpress.com, que são mais amigáveis aos mecanismos de busca. Mantenha perfis profissionais no Twitter e no Linkedin. “Tudo isso vai ajudar o profissional a mostrar sua cara”, diz Luciano Neto, da Tescla.

2) Produza conteúdo de qualidade em seu site ou blog para chamar a atenção de profissionais de sua área. “Seu site terá mais chance de ser encontrado se tratar do tema”, ensina Leonardo Naressi, diretor de tecnologia da consultoria Direct Performance, especializada em SEO.

3) Não se esqueça de dar destaque para seu nome e profissão no site. Isso deve fazer com que você seja facilmente identificado nos resultados de busca. Procure fazer com que os outros sites publiquem um link com o endereço do seu site profissional ou blog, de preferência faça isso com sites que tratem de assuntos semelhantes ou complementares ao seu.

4) Na internet, repetir palavras-chave ajuda. É o que faz Luciano Marino, 27 anos de Cuiabá, dono do blog Louco Não, Publicitário, que encabeça a lista do Google quando se escreve publicitário na pesquisa. “Não me esforço para ser o primeiro”, diz Luciano, que é coordenador de marketing da Construtora Plaenge, que atua em Mato Grosso, Paraná e Mato Grosso do Sul. “Apenas uso palavras-chave no conteúdo das postagens.

5) Invista na popularidade. Quanto mais pessoas e sites apontarem para o link do seu blog profissional, maiores chances de você ser o número 1 do resultado da busca. Coloque o endereço do site no Twitter, Orkut, no grupo de discussões e no seu email. “Quanto mais links apontam para o seu site, mais o robô considerará você um autoridade no assunto”, diz Leonardo, da Direct Performance.

6) Não tem um site ou blog? Use o LinkedIn ou o Facebook para divulgar sua mensagem na web. O Google os enxerga, diferentemente do Orkut, que jamais aparece no resultado o buscador por questões de privacidade.

7) Para um bom resultado nas pesquisas com palavras-chave, um especialista se faz necessário. O preço de uma consultoria em SEO para pessoa física vai variar de 50 a 300 reais.

Por Françoise Terzian – Reportagem à VOCÊ S/A

OS 9 TIPOS DE LÍDERES – Identifique seu perfil

CONECTOR

Indivíduo hábil em enxergar a teia de relações pessoais e em se conectar. Para ele, pessoas com diferentes pontos fortes podem se unir para realizar grandes coisas.

ESTIMULADOR

É um líder que eleva a energia no ambiente, faz com que as pessoas se apeguem e as coisas aconteçam. Os outros entram em ação porque desejam segui-lo.

PROFESSOR

É instigado pelo potencial de cada pessoa. Seu poder vem com a descoberta de como explorar os pontos fortes de cada um. Ele gosta de aprender a partir de tudo o que faz.

PROVEDOR

Está sempre querendo saber como apoiar a equipe e valorizar os funcionários. É confiável e defende as outras pessoas.

PIONEIRO

Este perfil se apega ao que virá em seguida. Gosta de projetos novos e é motivado por novas experiências. Não tem medo do fracasso.

CRIADOR

Antes de pedir ajuda, esse líder tem ideias. Gosta de ter um tempo sozinho para pensar. Se orgulha de suas ideias e não gosta de surpresas.

ASSESSOR

É aquele líder a quem as pessoas recorrem quando desejam um conselho sobre determinado tópico. Como um perito, está aprendendo tanto para poder ensinar os outros.

EQUALIZADOR

Ele sente que todo universo precisa ser alinhado. Se esforça para equilibrar tudo e espera muito de todos. Se alguém não fizer o seu trabalho, ele falará na cara.

INFLUENCIADOR

Faz com que as pessoas ajam com base no que recomenda. Seu objetivo é sempre convencer por meio de persuasão ou charme. É impaciente e ouve apenas o que deseja.

Por Amanda Kamanchek – Reportagem à VOCÊ S/A

PRONTO PARA SUBIR

Veja como preparar seu sucessor e seja você o escolhido do chefe

Encontrar sucessores é uma tarefa que as empresas não cumprem. O profissional precisa assumir a responsabilidade por formar os próprios sucessores e assim se habilitar para uma promoção.

Deixar alguém pronto para assumir seu lugar, e ainda se preparar para posições mais altas, requer dedicação e pode levar de um a dez anos, dependendo do cargo. Se ao olhar para sua equipe você não vir sucessores, é hora de agir. A regra vale mesmo para quem não ocupa um cargo de gestão. A seguir você confere dicas para identificar e desenvolver um sucessor e também para entrar de vez na lista dos escolhidos do chefe.

 COMO PREPARAR UM SUCESSOR

1) Identifique o profissional necessário para a empresa. Veja quem tem as competências que mais casam com o modelo de negócio da companhia. Olhe também num horizonte de até cinco anos, para garantir que o perfil do profissional ainda valerá à empresa no futuro.

2) Escolha pelo menos dois profissionais. Colocar todas as fichas em apenas uma opção é arriscado. Você pode errar na escolha ou perder seu escolhido no meio do caminho.

3) Veja quem se destaca no time. Não olhe só números, porque eles não garantem sucesso. A entrega de resultados é importante, mas também é preciso potencial para assumir outros cargos. Em três anos, é possível ver esse profissional duas posições à frente da atual.

4) Dê pequenos desafios. Delegue tarefas da sua função: mande-o a reuniões importantes, coloque-o como substituto durante suas férias e repasse a coordenação de projetos da área.

5) Pense antes de comunicar o nome do escolhido aos outros. Isso pode causar uma competição desnecessária e impactar na produtividade da área. O sucessor deve ser capaz de, sozinho, emitir os sinais e ser legitimado pela equipe.

 COMO ENTRAR NO RADAR DO CHEFE

1) Seja responsável pelo seu sucesso. Delegar o rumo da carreira ao chefe ou à empresa é metade do caminho para o fracasso. Quem não gerencia a própria carreira se mostra despreparado a gerenciar equipes e negócios.

2) Traga resultados. Esse é o ingresso para entrar na lista dos escolhidos pelo chefe. Além disso, com um bom desempenho, você consegue condições melhores na hora de pleitear uma promoção com o chefe.

3) Defina e compartilhe seus objetivos. Assim você terá mais clareza na hora de traçar uma estratégia e poderá contar com a ajuda dos outros para chegar lá. Peça feedback e dicas para o chefe e outros profissionais experientes. Isso dará uma pista das suas chances e de como se preparar para desafios maiores.

4) Mostre-se. É preciso saber valorizar e expor seu “produto” da forma correta e às pessoas certas. Mostre ideias, coordene projetos e assuma mais riscos. Isso vale também com seus pares, já que é fundamental ter o respeito deles para assumir a posição de chefe.

5) Acompanhe seu progresso. Se preparar para assumir o lugar do chefe (ou qualquer outro cargo) deve ser encarado como um projeto. Para isso, crie métricas para acompanhar seu progresso e corrigir possíveis desvios.

Por Renata Avediani – Reportagem à VOCÊ S/A